【美國 Dexbaby】尿布收納袋-置物袋(共二色可供選擇) @ 好康資訊報報

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【美國 Dexbaby】尿布收納袋-置物袋(共二色可供選擇)

哪張信用卡最好用

商品網址:

商品訊息功能:

育兒從此不要再手忙腳亂了，寶寶常用的奶瓶、尿布、濕紙巾.......等等都可集中收納一目了然，要使用的時候就不必在東找西找，育兒也可以變得很輕鬆，尿布收納袋可以收納約50片的尿布，4個輕便的口袋，可以存放寶寶的玩具、衣物、乳液、濕紙巾...等必需品，附有魔鬼氈可掛於一般嬰兒床及櫃子旁、門後、牆壁上，統一收納存放，取用時也較方便，大大節省存放空間，是媽媽們必備的收納法寶~~

尺寸：約45cmX54cm

產地：中國

※提醒您由於涉及個人衛生，為了寶寶的安全與健康，如果發現商品有瑕疵，請保留商品之完整性，以及商品外包裝；提醒您一但商品使用過或下水(試用)過，商品就無法再接受退換貨服務，如果發現商品有瑕疵，請保留商品之完整性，以及商品外包裝；如果不是因為商品的瑕疵因素，商品既不接受退換貨服務

※由於本商品屬於消耗品，因每個人使用方式、習慣的不同也會影響到商品的壽命，故本商品沒有提供保固與維修服務。如因新品瑕疵或是因運送過程導致商品故障損壞者，請在商品貨到日起七天內辦理換貨，但因個人因素導致商品受損恕不受理退換貨。由於已提供貨到日起七天猶豫期讓您檢查商品，故超過七天猶豫期後不在受理退換貨服務。

※商品圖檔顏色因每個人電腦螢幕設定差異會略有不同，請以實際商品顏色為準，請見諒。

商品訊息簡述:

尺寸：約45cmx54cm
容量：可放約50片尿布
產地：中國

【退換貨說明】
1.提醒您由於涉及個人衛生，為了寶寶的安全與健康，本產品不提供試用，凡商品包裝經過拆封，商品恕不接受退換貨服務。
2.我們所提供為全新產品，由於餐具屬於消耗品 / 耗材，因每個人使用方式、習慣的不同也會影響到商品的壽命，故本商品沒有提供保固與維修服務。如因新品瑕疵或是因運送過程導致商品故障損壞者，請在商品貨到日起七天內辦理換貨，但因個人因素導致商品受損恕不受理退換貨。由於已提供貨到日起七天猶豫期讓您檢查商品，故超過七天猶豫期後不在受理退換貨服務。

保固期	我們所提供為全新產品，由於本商品屬於消耗品 / 耗材，因每個人使用方式、習慣的不同也會影響到商品的壽命，故本商品沒有提供保固與維修服務。如因新品瑕疵或是因運送過程導致商品故障損壞者，請在商品貨到日起七天內辦理換貨，但因個人因素導致商品受損恕不受理退換貨。由於已提供貨到日起七天猶豫期讓您檢查商品，故超過七天猶豫期後不在受理退換貨服務。

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《戰國GOGOGO》雙平台公測正式展開

全新戰場-魔王退治預告

官方釋出封測期間趣味數據

《戰國GOGOGO》宣布今(15)日雙平台公測正式啟動，並釋出完整版遊戲3D動畫影片與封測趣味數據，玩家們可透過這些數據感受到封測期間近10萬玩家的戰況有多麼激烈，而參與Android版本封測的玩家不需刪除遊戲、可直接透過封測版APP開啟公測；為了與玩家歡慶公測的到來，遊戲內也有許多好禮活動可以盡情參與、並與品牌「乖乖」進行聯名賞禮合作,《戰國GOGOGO》有得吃又有得玩，同時官方也搶先預告「魔王退治BOSS戰」近期將要公開!今年最「戰」的和風幻想合戰RPG已經降臨！

●《戰國GOGOGO》本日公測正式開戰官方釋出完整版動畫影片

30s動畫影片

櫻花翩翩武將遠征，《戰國GOGOGO》宣布公測活動展開！感謝近期熱情參與各項遊戲活動的忠實玩家朋友們，現在才是考驗各位合戰實力、寫下自我戰國物語的真正開端；官方為了歡慶公測正式開啟特別於本日公開30秒完整版遊戲動畫影片，活靈活現的可愛武將們在完整版影片中有更多精采表現，喜愛戰國武將的玩家絕對不可錯過。

●期間限定戰場-魔王退治近期公開

慶祝公測啟動，官方同時也搶先預告了可以激勵士氣，並大幅提升武將能力的-魔王退治戰場，由於經歷過魔王退治戰場後，提升的素質會是加乘的，所以這也會是一個期間限定的戰場，將會在每日固定的時間開放，讓武將們進入戰場提升合戰能力，魔王退治戰場近期即將公開，請玩家們可隨時參考遊戲官網及Facebook粉絲頁公告訊息。

期間限定的魔王退治戰場!即將公開

●封測合戰玩個GO！趣味數據報你知

●封測期間玩家突破近10萬人次合戰開打總數突破130萬次

《戰國GOGOGO》受到台港澳玩家熱烈支持，在為期一週的封測活動期間玩家總人次將近10萬人、而遊戲內的合戰開打次數更突破了130萬次！而隨著本日公測活動正式宣告啟動，戰國亂世的勢力板塊變化將會更加白熱化！

●戰國大名の小確幸百珍關東煮週銷突破3萬碗

居酒屋老闆娘每日奉上的「百珍關東煮」可說是玩家們每天期待已久的小確幸，封測期間全體玩家共消耗了超過3萬碗之多，合戰打累了趕快來碗關東煮補充體力再戰兩百回！

●最受歡迎武將得主：後藤又兵衛

在初次登入遊戲時，玩家必須從保科正俊、阿松與後藤右兵衛中選擇最出的武將；封測期間選擇保科的玩家比例為36%，阿松25%，後藤39%，後藤又兵衛以些微差距打敗其他兩位武將榮登最受歡迎寶座。

●殘念系武將得主：織田信長

在封測期間參戰次數最少的武將居然是戰國梟雄織田信長！經過數據調查的結果雖然令人大感意外，看來有許多玩家選擇讓信長大人待在戰國城郭中靜待合戰完勝捷報。

●資優出陣武將得主：森蘭丸

你是否好奇封測期間參與最多次合戰的武將會是誰呢?答案竟是第六天魔王最佳親信森蘭丸！根據官方統計數據，封測期間森蘭丸參與的合戰次數將近30萬次、位居所有戰國武將之首，是許多玩家在設置部隊後盾的最愛。

●百鬼禦魂之王：大山津見神

合戰沙場上百鬼橫行，在封測活動期間替最多位戰國武將進行加護的禦魂就是「大山津見神」。別看祂外表像個孩子般無邪可愛、魔力之大封測期間風調雨順都有賴祂的守護。

●歡慶公測活動&乖乖聯名活動

●全民歡慶公測啟動好康活動不容錯過

福利禮包每日領

活動時間：2015年9月15日14:00:00-9月22日23:59:59

活動內容：

每天前往[城下町]-[福袋]介面中可以免費領取到《開服福利包》（價格0小判）。

禮包內容：百珍關東煮*1、楠木鑰匙*5、銅錢*50000

備註：

1. 每天可以領1個，當天獎勵當天領取，逾期不可領。

2.遊戲內容如跟銀行借錢投資有變更，請以遊戲內公告以及遊戲內顯示為準。

3.活動詳情可參考遊戲官網及Facebook粉絲頁公告訊息。

升級有獎勵，小判等你領

活動時間：永久

活動內容：

每個新玩家升級到指定級別後，都可以在【活動】-【Levelup獎勵】中領取對應的小判獎勵，豐厚的小判在等你哦，加油升級吧~

獎勵內容：

達到等級3--50小哪家銀行小額信貸比較好辦判

達到等級5--60小判

達到等級10--80小判

達到等級15--250小判

達到等級20--500小判

備註：

1.遊戲內容如有變更，請以遊戲內公告以及遊戲內顯示為準。

2.活動詳情可參考遊戲官網及Facebook粉絲頁公告訊息。

連續登入得好禮

活動時間：永久

活動內容：

新建角色後從登入第一天至第七天，每日登入後均會獲得豐厚獎勵，每日第一次登入即會收到，由系統自動發出。

每日均會獎勵小判，第六、七日還有額外裝備道具獎勵哦！~

備註：

1.遊戲內容如有變更，請以遊戲內公告以及遊戲內顯示為準。

2.活動詳情可參考遊戲官網及Facebook粉絲頁公告訊息。

●好吃好玩遊戰國遊戲樂趣雙倍享受

熱愛《戰國GOGOGO》的玩家們有福了！官方宣布即日起與乖乖聯名合作「乖乖獨家好禮」虛寶贈送活動，只要購買「孔雀捲心餅」並輸入外包裝活動貼紙內兌換碼即可自下列5項實用道具中隨機獲得1項；戰國好吃又好玩、遊戲樂趣多更多！實用道具從來不嫌多，快點試試你的運氣吧。

注意事項：

1.領取方式：進入遊戲後，點擊「設定」→「禮品碼兌換」，輸入相對應的禮品碼可進行兌換。

2.《戰國GOGOGO》乖乖獨家好禮可多次領取，無兌換限制。

3.兌換碼無使用期限。

>>《戰國GOGOGO》下載連結網址 & QR：

《戰國GOGOGO》Google play遊戲下載網址：

《戰國GOGOGO》App Store遊戲下載網址：

《戰國GOGOGO》官方網站網址：

《戰國GOGOGO》Facebook官方粉絲團：

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2015-09-15

小米共同創辦人兼副總裁劉德昨（13）日表示，小米及新創的「米家」品牌定位是國民企業，「米家」更將打造為科技業的無印良品。小米從3年開始建置小米生態鏈，去年營收人民幣1百億元、今年2百億元，只要大環境沒有太大變動，未來3年，每年都可倍數成長，營收達到千億元不是問題。

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小米為擴張台灣市場版圖，已引進手機、行動電源、米家LED檯燈及床頭燈、空氣清淨機2、手環及體重計，預計本月底會在台灣發表具有LDS智慧路徑規畫的掃地機器人，以超值方式，搶攻2萬元以上高階掃地機器人市場大餅。

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學工業設計出身的劉德與雷軍等人共同創辦小米科技，擔任小米副總裁一職，目前是小米供應鏈負責人。劉德表示，小米3年前認為物聯網（IoT）是機會，2013年下半年籌設小米生態鏈，以手機為核心，延伸出耳機、喇叭、手環及行動電源可分享手機，其中行動電源3年銷售6千萬顆，可從北京排到杜拜來回一趟，2014年生態鏈推第1個產品，現有產品多達30多個，手環2年銷售2千萬條，目前在行動裝置排名第2。小米又利用IoT發展大型白色家電、小家電、廚房家電及個人護理電器，2015年推空氣清淨機，雙11單日銷售20多萬台，12月又賣70多萬台，市占率4成而居中國之冠。2016年3月推出「米家」品牌，再往外擴到個人及家庭耗材，主打消費升級，包括毛巾及鞋等產品，採用多品牌策略，並從互聯網APP大數據發現，米家品牌可幫助小米擴增消費者客層。劉德表示，小米生態鏈有77家廠商，4家年營收10億美元、30家公司具獨立發展產品的能力，營收人民幣15-20億元的公司有3家，1-10億元有16家。小米生態鏈每家公司都是獨立且有利益，小米選擇投資小米生態鏈的公司都要共同價值及絕對共同利益，透過制度建立系統。劉德指出，小米及米家品牌都是國民企業，要提高中國各企業效率及新一代中國人生活品質。米家是要打造為科技界的無印良品，不管是小米生態鏈及米家產品都要有科技屬性，小米生態鏈去年營收1百億元、今年倍增至2百億元，未來3年只要大環境不要太大變化，每年倍數成長，做到千億元不是問題，只是時間早晚。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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我一直認為，創新不是無中生有。通常是你看見一項事物後，從中吸收，再加入自己的想法，於是帶出「這樣做應該可以更好」的觸發。一個人要是「無感」，對身邊的一切「不知不覺」，自然就不會有這些過程。

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所謂「有感」，依深度不同，可以分為兩種不同層次。第一種層次，是只停留在「感覺」。看到一項新發明、一個新商業模式，覺得「很好」、「很不錯」，雖然已經意識到了，卻沒有再往下探索，只停留在很表淺的面向。這樣的「有感」跟「無感」其實差異不大，因為只出現在一瞬間，並沒有帶來任何實質改變。

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第二種層次，則是「感覺」到了，還加上「行動」。像我因為看到7-ELEVEN、星巴克（Starbucks）在國外發展的趨勢，覺得可以引進台灣，之後發展出這兩項新事業，就是先從「有感」出發，然後思考如何因地制宜、做得更好，再轉化成可行的策略和方法。創新不是靠有感就行這是從個人端來看，不過，要是放大影響面，也可以從另一個角度來解釋這句話。任何的創新或改變，不是自己有感就好，更重要的是「讓顧客有感」、「讓夥伴有感」，讓他們看得見改變，打從心裡覺得「不一樣了」。顧客真的有感，才會帶動事業成長；夥伴真的有感，才會覺得受到激勵，更努力投入。而從瞬間的「有感」到實際採取行動，中間還要經過一些步驟。拿我引進星巴克來說，第一次看到他們在美國發展得很好，這是「有感」。但第二步，我就去比較美國星巴克和日本引進後，兩者在形態上的差異，得出要在亞洲市場發展，應該比較接近日本模式的結論。而且我觀察他們的經營經驗，認為這個事業的生命周期應該很長，不是曇花一現。也就是說，從「有感」到創造「結果」之間，必須去做功課、分析、比較、判斷之後，再付諸行動。創新有感與無感之別為什麼看見同樣的現象，有些人完全「無感」，有些人卻可以從「有感」中衍生出許多啟發？有幾個關鍵。首先，是在觀察和學習時，自己夠不夠認真。再來，假如看得不夠多，專業職能不足，就算事物近在眼前，也不容易發生共鳴。這種累積，就是我們說的「sense」跟敏銳度。我常常說，發掘商機來自於融入顧客情境，而最好的方法是把自己當成顧客，去看生活中有那些不方便。比如，以前買高鐵票要去車站、繳費要去現場或轉帳，我就想到：為什麼不能在便利商店一次完成？類似這樣的需求，通常不會從顧客口中直接說出來，必須靠自己從生活經驗中，主動去探索和發想。創新是要不斷的進化另外一種途徑，是善用聯想。若是在其他國家看到新的變化，不妨試著想想：如果移植到自己的事業上，可以怎麼做？像我在紐約見到很多速食店，裡面賣一顆一顆的蘋果、一根一根的香蕉，消費者買了可以馬上吃，非常方便，不像台灣總是要買一大包或一大串。這就觸動我好奇的念頭：人家可以這樣做，我們不行嗎？於是回到台灣，我在便利商店展開實驗，果然也成為很受歡迎的品項。此外，有時候，創新不一定要一次到位，也可以先從最有把握的部分開始，邊做邊修。像我推ibon服務時，最早，我只是看到日本用它來賣電影票跟旅行套票，想照抄回來做。但是一邊做，就一邊想還可以再賣些什麼，不斷擴充延展，一步一步演變成今天的型態。這些動作一旦內化為習慣後，慢慢會變成直覺。像我現在看到某件事，經常馬上萌生「如果這樣做會更好」的念頭。人家問我怎麼看、怎麼分析，我說，沒有分析，這就是直覺。當直覺引導出「這樣做很好」的想法時，倒也不是立刻就投入大量資源。要先從小的試作開始，看看結果再修正。像全聯決定開始賣水果時，最初並不是大手筆，只是先調整位置，擺好一點，再從這個改變中，發現我們缺少什麼，再去補強缺少的部份。關鍵是先有行動，才知道要怎麼調整。從錯誤中邊做邊修事實上，在我「有感」的經驗中，倒也不是每次都一擊就中，當中也曾經有過錯誤。30年前，我就開始在便利商店賣咖啡。當時剛開始做超商，在美國看到這個模式想引進台灣，但這就是失敗案例。那時候的台灣消費者習慣喝罐裝咖啡，如果要喝熱的現煮咖啡，都是去咖啡廳，享受氣氛和環境，坐著慢慢喝。我們開始賣「站著喝」、用紙杯裝的咖啡時，幾乎被罵死了：「雜貨店賣什麼咖啡！」因為咖啡煮久了會變酸，所以一個小時沒賣完就要倒掉，再煮新的。到最後，倒掉的比賣出去的多，這項服務只好停掉。「有感」絕對是一種可以後天培養的能力。我常常說，對於像我這樣不夠聰明的人，這是一種補救的方法。因為自己不是很厲害，所以隨時隨地都在思考：人家怎麼那麼厲害？化繁為簡只做1年計畫有人說，經營事業要做5年、10年計畫，但我不做，我只做1年計畫，對5年、10年後的事，我只提出vision（願景）。我最在乎的，是當下的問題要怎麼改善、當下要怎麼進步。像這樣，也是一種化繁為簡。把目光集中在自己專長、想要精進的領域，而且做的時候一定要覺得有興趣、開心；接下來，就是認真觀察、思考、學習。像我也是找到我的志趣，發現流通業是我的最愛後，自然而然去多看、多聽、多想，不斷累積，最後成為自己的智慧。人家說我是「教父」，其實不是，我只是做得比較久，始終如一。賣房子、賣汽車都不是我的專長，如果我改行去賣這些，一定一件都賣不出去。換句話說，只要一個人有生命、有神經，一定可以喚醒自己的感知，而且愈磨愈利。先能「有感」，創新就如水到渠成的活泉，源源不絕，遍地開花，再也不是難事。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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